Plan de Negocios

Plan de negocios

1-La idea del producto o servicio

Barks pretende solucionar problemas a nivel organizacional. Permite a trabajadores que utilizan maquinaras o desean ver el estado de ellas, puedan conocer minuto a minuto como están operando.

Todo esto gracias a la utilización de de celulares Blackberry con tecnología inalámbrica que permite tener acceso directo de cada una de las maquinas.

2-Presentación en el plan de trabajo

Bark es un software que permite monitorear todos los dispositivos de su empresa, a través de una poderosa interfaz web que le permite acceder a la información que necesita en cualquier momento y desde cualquier lugar.

A diferencia de otros productos de control y automatización, Bark no requiere que los equipos sean de alguna marca en especial, debido a que bark se comunica con los equipos a nivel de correo electrónico.

Este software incorpora un potente motor de indicadores que le da la capacidad de definir y customizar los indicadores que necesita, permitiendole filtrar aquellos datos que son irrelevantes.

Bark es compatible con tecnologías Push que le permiten entregar la información en tiempo real.

3- Equipo de trabajo

Actualmente estamos trabajando con un equipo de alumnos de ingeniería Civil Informática de la universidad Técnica Federico Santa María. Quienes nos dan apoyo técnico de la utilización y programación de los sistemas informáticos

Y nosotros alumnos de Ingeniería Comercial de la Universidad Central de Chile que estamos desarrollando este proyecto.

Estamos a cargo de la parte administrativa y estamos buscando redes para poder desarrollar esta empresa.

Parte 4. Marketing

El marketing es fundamental para toda empresa.

Actualmente se utilizan los siguientes métodos de difusión:

Facebook: Red Social que permite y dar a conocer a la empresa

Sitio Web: www.linkworks.cl

Parte 5. El Sistema de Negocio y la organización empresarial

Dentro de toda organización hacer un buen mix de marketing es fundamental para tener el éxito de una empresa.

Producto: El producto es el pack de Barks que incluye los dispositivos que permiten enviar la información a los teléfonos celulares y se pueda efectuar el intercambio de información.

Lugar: Actualmente es una empresa solamente online, y no tenemos lugar físico. Solamente se asiste a las empresas en forma personalizada y se le instala el pack Barks.

Promoción: Actualmente se están utilizando solamente canales de Internet.

Precio Esta empresa tiene presente que las pymes requieren este tipo de herramientas de control, por lo cual los precios en primera instancia serán accesibles.

6- Riesgos

Competencia: Existen empresas que también desarrollan este tipo de productos por lo cual es necesario diferenciarse para poder mantenerse en el mercado.

Obsolescencia: Hay que considerar que la tecnología avanza cada día mas. Si bien esta empresa está bastante al día con la tecnología, es necesario que se actualice en forma permanente. Por lo cual es necesaria la incursión de nuevos sistemas operativos para celulares.

7-Financiamiento

Para determinar cómo funciona a nivel de financiamiento, se hace necesario realizar un flujo de caja, todo mediante una realización de evaluación de proyectos. Lo que permite determinar la viabilidad o no del proyecto.

Como estamos recién empezando como organización estamos en plena construcción de la evaluación de proyectos.

Cuando tengamos realizado esto profesor se lo haremos conocer para comentarle como estamos en nuestro proyecto innovador.

Presentación Power Point

Tics Linkwoks

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Plan de negocios

Pasos Fundamentales para la creación de un Plan de Negocios

1. Descripción

Es la información básica de la empresa y debe incluir su visión corporativa, quién eres, qué ofrecerás, qué necesidades de mercado intentarás satisfacer y por qué es viable tu idea comercial.

2. Nichos de mercado deseados:

Es una de las partes más importantes y debe tomar en cuenta el tamaño actual y las tendencias del mercado. Una vez que el nicho esté definido, descríbelo mediante la geografía, la dimensión de la empresa, la organización del negocio, el estilo de vida, el género, la edad, la ocupación y demás características necesarias para retratar a las empresas o consumidores que probablemente compren tu producto o utilicen tu servicio.

3. Posicionamiento del negocio:

Esto constituye la identidad de la empresa en el mercado: es la forma en que deseas que el mercado y la competencia perciban tu producto o servicio. La páginawww.herramientaspyme.com, recomienda responder estas preguntas: ¿Qué hace que tu producto o servicio sea único?, ¿qué necesidades del cliente cubre?, ¿cómo deseas que la gente perciba los productos o servicios? y ¿cómo se posiciona la competencia?

4. Competencia:

ésta indica si los productos y servicios son adecuados para el entorno competitivo. Si la incluyes, demostrarás que entiendes la industria y estás preparado para hacer frente a algunos de los obstáculos que encontrará la empresa. Describe brevemente las principales compañías de la competencia. Las evaluaciones deben incluir comentarios sobre los modos en que éstas satisfacen y no las necesidades de los clientes. Explica por qué piensas que tu empresa puede obtener una participación del mercado.

5. Costo de producción y desarrollo:

en esta parte el presupuesto entra en acción. Deberá incluir el costo del diseño del prototipo y los gastos de su producción en el caso de productos. En cuanto a servicios, debe llevar los gastos de consultoría, capacitación, preparación de material, etc. Asegúrate de incluir la mano de obra. Cuando planifiques los costos, da un plan de contingencia que mencione qué ocurriría si hubiera problemas como retrasos, dificultades para cumplir con los estándares de la empresa, errores, etc.

6. Ventas y Marketing:

Describe tanto la estrategia como las tácticas que emplearás para lograr que los clientes compren tus productos o servicios. Las ventas y la comercialización son los eslabones débiles de muchos planes de negocios, de modo que es importante que les dediques todo el tiempo que sea necesario. Una sección sobre ventas y comercialización sólidamente preparada puede servirte como hoja de ruta. También les asegura a los posibles inversores que tienes un plan viable y los recursos necesarios para promover y vender tus productos y servicios.

7. Fortalezas gerenciales:

Un buen equipo gerencial es capaz de tomar una idea, aunque sea mediocre, y hacerla volar. Este apartado del plan de negocios se refiere a la dirección de la empresa que debe mostrar claramente que el equipo que formaste o formarás, es un equipo ganador. Es esencial que cada integrante tenga el talento y la experiencia pertinentes al negocio.

Recuerda que aunque al principio creas que elaborar este plan es una pérdida de tiempo, “hacerlo te permitirá direccionar correctamente tu negocio y te felicitará la realización del proyecto.

Barks: Sistema de monitoreo

Bark es un software que permite monitorear todos los dispositivos de su empresa, a través de una poderosa interfaz web que le permite acceder a la información que necesita en cualquier momento y desde cualquier lugar.

A diferencia de otros productos de control y automatización, Bark no requiere que los equipos sean de alguna marca en especial, debido a que bark se comunica con los equipos a nivel de correo electrónico.

Este software incorpora un potente motor de indicadores que le da la capacidad de definir y customizar los indicadores que necesita, permitiendole filtrar aquellos datos que son irrelevantes.

Bark es compatible con tecnologías Push que le permiten entregar la información en tiempo real.

Y por último, sabemos que la movilidad es importante, y es por eso que hicimos a Bark compatible con equipos móviles BlackBerry® y actualmente estamos trabajando para hacerlo compatible con Android y Iphone.

El programa esta dirigido para todo tipo de empresas, industrias etc. Por el momento es compatible con celulares Blackberry, se esta trabajando con los nuevos sistemas como Symbian y Android.

Proyecto Linkworks